Как быть лидером в группе в 2017 году

Как быть лидером в группе в 2017 году ЛИДЕРАМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ.
ПОРА СТАТЬ ОДНИМ ИЗ НИХ.

Образовательные гранты в размере 1 млн рублей

Шанс стать участником специальной программы развития кадрового управленческого резерва

Наставничество от известных руководителей из бизнеса и государственного управления

Как быть лидером в группе в 2017 году Как быть лидером в группе в 2017 году Как быть лидером в группе в 2017 году «Лидеры России» — это открытый конкурс для руководителей нового поколения. Бросьте вызов тысячам управленцев и попадите в сообщество лидеров, которые определят будущее России.

Участие в конкурсе бесплатное.

«Лидеры России» — это открытый конкурс для руководителей нового поколения. Бросьте вызов тысячам управленцев и попадите в сообщество лидеров, которые определят будущее России.

Участие в конкурсе бесплатное.

300 финалистов конкурса получат гранты, которые помогут повысить квалификацию на лучших программах для управленцев. Победителей ждет 1 год личных карьерных консультаций от топ-менеджеров крупнейших компаний и выдающихся государственных деятелей. Список наставников >>

На очных этапах вы встретитесь с соперниками, а также лидерами страны и регионов, топ-менеджерами корпораций. Готовьтесь завести бесценные связи.

Выиграйте образовательный
грант в размере

1 млн рублей

Получите известного наставника — лидера бизнеса или госуправления

Познакомьтесь с самыми успешными управленцами

со всей России

Как быть лидером в группе в 2017 году Как быть лидером в группе в 2017 году Как быть лидером в группе в 2017 году Как быть лидером в группе в 2017 году Как быть лидером в группе в 2017 году

Вас ждет персональная обратная связь от квалифицированных экспертов — вы узнаете о своих точках роста и получите личный план развития.

Победители смогут присоединиться к курсу, разработанному специально для подготовки высшего кадрового резерва страны.

Пройдите
комплексную оценку своих лидерских компетенций

Станьте участником программы развития кадрового управленческого резерва

Вашими наставниками станут

Дмитрий Азаров

Губернатор Самарской области

Максим Акимов

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Антон Алиханов

Губернатор Калининградской области

Алексей Анисимов

Заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе

Анатолий Артамонов

Губернатор Калужской области

Игорь Артемьев

Руководитель Федеральной антимонопольной службы

Олег Белозёров

Генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД»

Андрей Белоусов

Помощник Президента Российской Федерации

Юрий Борисов

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Александр Браверман

Генеральный директор – председатель правления АО «Корпорация «МСП»

Александр Бурков

Губернатор Омской области

Антон Вайно

Руководитель Администрации Президента Российской Федерации

… и другие лидеры из разных сфер бизнеса и государственного управления.

Каждый этап конкурса даст новые инструменты для вашего карьерного роста:

Каждый этап конкурса даст новые инструменты для вашего карьерного роста:

Регистрация участниковДо 23:59 24 октября 2018 года

Опишите ваш лидерский опыт в специальной анкете.

Для продолжения участия в конкурсе загрузите видеоинтервью в Личный кабинет до 27 октября, 18:00 по местному времени — времени региона, от которого вы зарегистрированы на конкурс. Для иностранных граждан срок завершения записи видеоинтервью рассчитывается по московскому времени.

Дистанционный отборС ноября по декабрь 2018 года

Первый этап проводится в режиме онлайн. Пройдите онлайн-тестирование, продемонстрируйте ваши интеллектуальные способности и управленческий потенциал. Отчёты с персональными рекомендациями по результатам теста будут отправлены всем кандидатам после обработки решений.

Региональные полуфиналыЯнварь-февраль 2019 года

Сотни сильнейших управленцев соберутся в 8 федеральных округах.Узнайте о мировых трендах управления на конференции, решите бизнес-кейсы и неформально пообщайтесь с ключевыми лидерами вашего федерального округа. На этом этапе эксперты оценят ваши компетенции и дадут рекомендации по дальнейшему развитию.

300 самых перспективных участников со всей России будут приглашены на финальный этап конкурса. Интенсивный нетворкинг, встречи с экспертами и деловые игры помогут выявить сотню лучших участников. Вы усилите лидерские навыки, получите оценку от коллег по команде и комплексную обратную связь от наставников проекта.

Какие компетенции будут проверяться на конкурсе:

лидерство; нацеленность на результат;стратегическое мышление;умение работать в команде; коммуникация и влияние;внедрение изменений;инновационность;социальная ответственность.

Какие компетенции будут проверяться на конкурсе:

— лидерство; — нацеленность на результат; — стратегическое мышление; — умение работать в команде; — коммуникация и влияние; — внедрение изменений; — инновационность; — социальная ответственность.

Наблюдательный совет конкурса

Аузан Александр Александрович

Декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова

Безруков Сергей Витальевич

Народный артист Российской Федерации

Гусман Михаил Соломонович

Первый заместитель генерального директора ТАСС

Журова Светлана Сергеевна

Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации

Не имеет значения, в какой сфере вы работаетеЧтобы стать участником конкурса, достаточно быть управленцем не старше 55 лет и иметь опыт руководства не менее пяти лет. Для участников до 35 лет действуют облегченные условия: достаточно иметь два года опыта работы на руководящей должности.

Как быть лидером в группе в 2017 году
Не имеет значения, в какой сфере вы работаетеЧтобы стать участником конкурса, достаточно быть управленцем не старше 55 лет и иметь опыт руководства не менее пяти лет. Для участников до 35 лет действуют облегченные условия: достаточно иметь 2 года опыта работы на руководящей должности.

Партнёры программы лояльности

Генеральный технический партнёр

Источник: https://xn--d1achcanypala0j.xn--p1ai/

Личный опыт: как лидеру организовать работу в группе

21 сентября 2018 года

Мы расспросили лидера PRO Женщин Татьяну Исаенко, как она планировала встречи своей группы и как ей удалось бороться с ограничивающими убеждениями участниц, которые в том или ином виде есть у многих из нас.

Как быть лидером в группе в 2017 году

Расскажите о себе. По профессии я — экономист. Сейчас получаю второе высшее образование в области социального проектирования. Моя профессиональная деятельность связана с маркетингом и продвижением.

Помимо основной работы у меня есть два проекта — бренд «Сделано из чуда» и проект, который родился в сообществе PRO Женщин — Swap-вечеринка «Переворот» — этот проект и благотворительный, и социальный с эко-направленностью.

Он заключается в обмене вещами, которые мы уже не носим, но которые могут понравиться другим.

Как вы узнали о сообществе PRO Женщин? О сообществе я узнала пару лет назад на одном мероприятии. Просто познакомилась с девушками, которые рассказали мне о PRO Женщин. Сейчас я понимаю, что это была наверное судьбоносная встреча.

Я сразу зарегистрировалась на платформе, но первый год просто получала рассылку от Таи (комьюнити-менеджер PRO Женщин), а в прошлом году, когда получила информацию о начале третьего образовательного потока в Москве — сразу подала заявку. Когда увидела анонс, я сразу поняла, что пора действовать.

До этого просто присматривалась и пыталась понять, как мне дальше с сообществом взаимодействовать. Чем я могу быть полезна сообществу и чем оно может быть мне полезно.

Как решили стать лидером? И почему сразу лидером? Решила, что надо брать сразу по-максимуму. Когда ты куда-то попадаешь и тебе дается какая-то возможность, нужно ее брать.

Я не знаю, кому как, а мне не часто попадают такие возможности, поэтому я стараюсь все использовать по-максимуму. До этого у меня не было опыта ведения групп.

В роли лидера мне было очень интересно потренировать лидерские навыки, а также помочь девчонкам реализовать себя.

Сколько человек было в вашей группе? На первую встречу пришло две девушки. При общении с ними для меня стало открытием, что не только я ищу возможность объединения, совместного развития и коллег по интересам.

Мы с этими девушками говорили на одном языке и это было  очень круто. Потом к группе присоединялись еще девушки. Кто-то уходил, понимая, что это не их формат. Кто-то понимал, что еще не готов. Через месяц у нас устоялось количество шесть человек.

С этой группой мы прошли три месяца совместной работы в еженедельной группе.

Какие цели ставили перед собой вы и девушки? Одной из моих целей было прокачать лидерские навыки, а также навыки ораторского мастерства. Я хотела попробовать систематизировать свои знания из разных областей и выдать в итоге в виде лекции или тренинга.

У девушек в группе были разные цели. В том числе они касались проектов. У кого-то проект был, кто-то его хотел найти. В том числе цели касались личных качеств. Например, у многих была цель повысить свою самооценку, ведь пока ты этого не сделаешь, создать свой проект довольно сложно. Без этого сложно вести переговоры с людьми выше тебя по статусу. Страшно.

Поэтому прорабатывали эту цель. У кого-то был страх начала, у других условный страх конца. Девушки боялись: «Я дойду до этой цели, а дальше что?» Мы прописывали цели, чтобы понять, как нам двигаться дальше и к чему мы хотим прийти. Также в группе мы старались найти общие точки соприкосновения и темы, которые интересны всем.

Их мы прорабатывали и обсуждали на встречах.

У всех есть ряд предубеждений, которые мешают двигаться. Как ты доносила до девушек информацию, что все необходимые ресурсы у них уже есть?

Нам порой кажется, что нам для достижения цели нужна, например, машина или что нам нужен миллион, а частями я не согласен. Если у вас уже что-то есть, то не нужно ждать миллиона или машину. Воспользуйтесь услугами каршеринга, если у вас есть такая возможность.

На самом деле все просто. Ресурсы у нас уже есть. Надо посмотреть на них с другой стороны. Мы можем просить о помощи у других людей. Не надо бояться спрашивать. Пока ты один у тебя есть только твои ресурсы. Когда ты в группе, твои ресурсы умножаются на количество человек в ней. Искать ресурсы надо в первую очередь у ближайшего окружения.

Мы с девчонками пытались искать возможности и стали возможностями друг для друга. Как это работает? Например, говоришь в группе о своей проблеме, что у тебя что-то не получается, тут не хватает связей, здесь — финансов. Девчонки начинают генерировать кучу идей и ты понимаешь, что у тебя есть все, чтобы начать и попробовать.

Вы говорили, что у вас был четкий план по достижению цели для каждой девушки? В чем он заключался? Когда я поняла, что хочу стать лидером, я попыталась выстроить для себя программу работы в группе.

Я понимала, что нужно изначально поставить даты исполнения целей, поэтому мы поставили цели ровно на три месяца. Мы действовали, исходя из запросов девушек.

Я для себя отметила, что важно организовывать образовательные встречи, а также практикумы, чтобы у девушек была возможность проработать свои страхи в действии.

У нас у всех были разные запросы. У одной девушки например был очень личный: она стеснялась брать деньги за свою работу. Я тогда поняла, что нужно помочь ей проработать страх.

Мой проект Swap-переворот стал тем местом, где девчонки могли прорабатывать свои страхи. На его примере участницы практиковались работать с аудиторией, видели, как люди реагируют на их мастер-классы или лекции. 

На примере вашей вечеринки вы учились продавать? Да, для отработки навыков. Не у всех были проблемы с продажами, но каждому проект давал свою возможность для самореализации. Я старалась дать возможность девушкам реализовать то, что они хотят.

Читайте также:  Как сделать планер

Как строились встречи группы? Встречи у нас были еженедельными. Делились на два блока.

Первая часть встречи была закрытой, только для нашей группы. В этой части мы ставили цели на будущую неделю и обсуждали прошлую. В каждом случае разбирали результаты, независимо от того, были они положительными или нет.

Планировали цели на следующую неделю, разбивая их на конкретные задачи. Это очень цельный и важный процесс, когда понимаешь, что идешь плечом к плечу с другими. Когда ты что-то говоришь перед этими людьми, у тебя появляется сильная мотивация это сделать.

Также я давала задания, которые были индивидуальными для каждой девушки, но полезны всем. Вторая половина встречи была посвящена либо мастер-классам, либо тренингам. На нее мы приглашали учениц из других групп.

Это была возможность для девчонок познакомиться с участницами других групп и узнать о других проектах. Потренироваться в личных выступлениях.

Удалось ли девушкам добиться своих целей?

Однозначного ответа нет. Путь к цели — это когда ты выходишь из точки А в точку Б. Но когда ты выходишь из точки А, то никогда не доходишь до точки Б. Кто-то в дороге понимает, что выбрал для себя неинтересную ему цель. Кто-то решил поменять цель. Были и те, кто дошел до конца. У всех были разные результаты, но я понимаю, что у всех они были положительными. Ведь даже если вы попробовали и у вас не получилось, это результат лучше, чем если бы вы сидели и мечтали, что жизнь когда-то станет лучше.

Какие были лично ваши цели от участия в сообществе? Достигли ли вы их? Когда я только пришла в сообщество и не совсем понимала, что сообщество может дать, у меня были одни цели.

В процессе я стала понимать, что можно сделать с этими людьми за эти три месяца в этих условиях. Для меня был очень большим бонусом создание своего проекта, который сейчас активно развивается — Swap-вечеринка «Переворот».

В начале своей лидерской работы я не думала, что буду делать новый проект.

Вы говорите, что идея этого проекта родилась в рамках сообщества? Как она зародилась? Swap переводится как обмен. Это обмен одеждой, что мы все как девочки можем периодически делать. Я стала делать это в более массовом масштабе.

Идея в том, чтобы обмениваться одеждой не местечково, а пригласить 20-30 девчонок.

Рождение идеи — история тоже о ресурсах. Мне было важно показать девчонкам, что можно придумать и сделать что-то совместными усилиями, исходя из того, у кого что лучше получается или кто что хочет отработать.

На реализацию проекта мы заложили две недели. Разделили обязанности, исходя из навыков и пожеланий каждой. Придумали и сделали. Те, кто смотрел на нас со стороны были приятно удивлены, что такое возможно.

Какие у кого были функции? Все помогали с рекламой мероприятия. Популяризацией его. В том числе девушки закрывали свои потребности: нашли работу на мероприятии, выступали с презентациями своего проекта. Одна девушка провела несколько мастер-классов на этой вечеринке и поняла, что все это ей очень нравится, но хочется другого.

Еще одна девушка проводила мастер-класс по арт-терапии. Она тоже сильно выросла в рамках сообщества. Когда она пришла к нам в группу она сказала, что ей нужна просто группа поддержки, где можно побыть, но так не получилось. Она вдохновилась действовать!

Достигли ли вы своей цели? Я да. Теперь я ставлю более грандиозные цели — упаковать полученные знания, провести встречи с новой группой и попробовать достичь их целей в более сжатые сроки.

Продолжаете ли вы встречаться с группой?

Изначально для тесного общения с группой мы сделали чат в ватсапе. Он продолжает существовать. Но у всех жизнь складывается по-разному, поэтому плотное общение сейчас прекратилось.

За три месяца совместной работы мы очень сплотились. Поняли, к кому с какими просьбами можно обращаться. Я, например, знаю, что у меня всегда есть рядом девушка, с которой я могу делать мероприятия, которая всегда может помочь и поддержать меня.

Поделитесь своими правилами по работе с группой с другими лидерами? Конечно! Вот мой список правил:

Вдохновляющие

  • Ищите своих людей. Не пытайтесь понравиться всем.
  • Лучший момент для того, чтобы начать — сейчас.
  • Лучше сделать не так хорошо, как хотелось бы (на троечку), чем не сделать ничего.
  • Даже если у вас ничего не получится (что маловероятно), вы всегда сможете сделать из этого выводы и идти дальше.
  • Не берите на ответственность за проекты участниц.
  • Технические
  • Изучите руководство для лидеров на платформе.
  • Поставьте цели свои и определите цели участниц на определенный срок.
  • Согласуйте правила работы в группе и периодичность встреч.​​​​​​​
  • Для сплочения группы и знакомства, придумайте совместный проект. Это может быть что угодно: от прогулок в парке, до совместного бизнеса.
  • Делайте постоянный «срез» результатов. Празднуйте победы и анализируете ошибки.

У вас все получится!​​​​​​​

Источник: https://pro-women.ru/media/cases/lichnyy-opyt-kak-lideru-organizovat-rabotu-v-gruppe/

Федеральная национально-культурная автономия греков России

Как быть лидером в группе в 2017 году

  • Всероссийский молодежный конкурс «ЛИДЕР ГОДА» в 2017 году проводится впервые Советом молодежи ФНКА греков России при поддержке Федерального агентства по делам национальностей и Благотворительного Фонда Ивана Саввиди.
  • Цель его проведения — формирование целостной системы поддержки инициативных и талантливых представителей греческой молодежи, обладающих навыками лидеров и руководителей.
  • В Конкурсе принимают участие лидеры и руководители молодежных греческих общественных организаций, входящих в Федеральную национально-культурную автономию греков России.
  • Лидеры и руководители должны иметь опыт не менее 1 года участия в деятельности общественной организации, направляющей их на конкурс.
  • Конкурс проводится в 2 этапа:
  • 1 этап — заочный — с 1 января по 1 сентября 2017 года2 этап — очный — 11 ноября 2017 года
  • Подробно ознакомиться с Положением о Конкурсе можно здесь
  • В рамках заочного этапа в адрес конкурсной комиссии в составе вице-президентов ФНКА греков России, председателей комитетов, председателя Совета молодежи, представителей Федерального агентства по делам национальностей и Федерального агентства по делам молодежи, поступили заявки от самых активных представителей молодежи со всей России.
  • Помимо анкеты, ребята предоставили информацию о себе, реализованных в рамках греческих обществ на местах проектах, каждый выступил с инициативой нового проекта для реализации на федеральном уровне.

Конкурсное жюри определило 10 финалистов — участников очного этапа, которые боролись за призы и звание «Лидер года 2017» 11 ноября 2017 в г. Москва.

Финалисты 2017:

  • Будурова Натали, Симферополь;
  • Демирчева Мария, Крымск, Краснодарский край;
  • Катанов Михаил, Железноводск, Ставропольский край;
  • Кирьязи Христина, Железноводск, Ставропольский край;
  • Котранов Антип, Симферополь;
  • Панкрашкина Ирина, Москва;
  • Пеливанидис Елизавета, Санкт-Петербург;
  • Триандафилиди Георгий, Минеральные Воды, Ставропольский край;
  • Хатзидис Георгий, Ставрополь;
  • Шевченко Любомир, Москва.

«ЛИДЕР ГОДА 2017» был определен в ходе конкурсных испытаний и презентаций проектов 11 ноября в г. Москве. В состав конкурсного жюри вошли:

  1. — Президент Федеральной национально-культурной автономии греков России Иван Игнатьевич Саввиди,
  2. — Руководитель группы Совета Федерации по сотрудничеству с Парламентом Греческой Республики Ольга Федоровна Ковитиди,
  3. — Советник Руководителя Федерального агентства по делам национальностей Диана Викторовна Федосова,
  4. — Руководитель проектов ФНКА греков России Мелина Пантелеевна Леонова,
  5. — Председатель Московского общества греков, член-корреспондент Российской Академии наук, доктор медицинских наук Христо Периклович Тахчиди,
  6. — Президент Группы компаний «Новард» Андрей Андреевич Илиопуло,
  7. — Герой России, космонавт Федор Николаевич Юрчихин.
  8. По итогам состязаний:
  9. — дипломом за 3-е место и сертификатом на повышение квалификации в Московском государственном университете была награждена Христина Кирьязи из Железноводска, Ставропольского края;
  10. — дипломом за 2-е место и сертификатом на повышение квалификации в Московском государственном университете — Михаил Катанов из Железноводска Ставропольского края;

— Победителем — «Лидером года 2017» стал Антип Котранов из Симферополя. Победитель получил сертификат на повышение квалификации в МГИМО.

  • Подробности о том, как прошел конкурс, читать  здесь
  • Интервью с победителем читать здесь
  • Подробнее познакомиться с участниками можно здесь и  здесь

Источник: https://rusgreek.ru/lider-goda-proekt

RM рассказал, что значит быть лидером в BTS

Как быть лидером в группе в 2017 году

Айдолы первого поколения в Корее до 2000-х годов были склонны к смене участников и расформированию в течение нескольких лет после дебюта.

Но со временем все больше и больше групп преодолевают «5-летнее проклятие» и «7-летнее проклятие».

Многие думают, что причина увеличения продолжительности жизни групп айдолов заключается в том, как со временем изменилась роль лидера. Лидер больше не просто название, данное старшему члену группы, а роль, которая дается наиболее подходящему участнику с нужными качествами.

Примером этого является BTS, где RM является лидером, несмотря на то, что он четвертый по старшинству.

В интервью, проведенном Money Today в прошлом году с BTS, RM смиренно заявил, что он был скорее представителем группы, а не лидером.

«Я больше представитель, чем лидер. У меня много возможностей говорить, поэтому я стараюсь [не мешать тому, что я говорю], чтобы не повредить нашей репутации».

Когда его спросили о самой трудной вещи в руководстве командой, он ответил, что поддерживать связь открытой и работать, когда все участники заняты, сложно. Он объяснил, как он и участники преодолевают это.

«Ключевые слова, которые мы всегда помним, — это общение и сострадание. Эти слова могут быть клише, но они также неизменная правда.

Мы должны говорить, и когда кто-то говорит, мы должны пытаться увидеть вещи с их точки зрения, чтобы иметь возможность сочувствовать».

BTS придают большое значение тому, как происходит индивидуальное выражение в группе.

Каждый член имеет уникальный набор сильных и слабых сторон. Способ, который BTS используют в своих интересах, заключается в улучшении и устранении недостатков, разделении и приписывании сильных сторон в группе в целом.

Это выявляет лучшее в каждом участнике и позволяет чувствовать себя совершенными, и в то же время делает группу сильнее.

«У каждого участника есть качество, в котором они превосходят; мы не рассматриваем это как независимую переменную. Мы будем учить друг друга тому, в чем мы хороши, и через эту синергию подниматься на новый уровень».

Источник: https://www.k-pop.ru/article/290560

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Как быть лидером в группе в 2017 году

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Читайте также:  Как настроить эфирную антенну

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

  • Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
  • Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
  • Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.
  • Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.
  • ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы.

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу.

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев.

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер. 2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам. 3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков. 4. Лидер, как правило, лидер во всем. 5. Лидер способен вести за собой тысячи. 6. У лидера много советчиков. 7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся. 8. Все люди от рождения лидеры. 9.

В корне лидерства лежит оптимизм. 10. Главный соперник лидера – это он сам. 11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок. 12. Лидер всегда знает, чего он хочет. 13. Лидер любит жизнь. 14. Уход лидера может стать причиной распада организации. 15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь. 16. Лидер, как правило, развит не только физически. 17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает. 18. Лидеру пытаются подражать. 19. Лидер знает, зачем просыпается. 20. Утверждения лидера не оспоримы. 21. Лидера может понять только другой лидер. 22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают. 23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой. 24. Лидеру комфортно и одному. 25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий. 26. Главный авторитет для лидера – он сам. 27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения. 28. Для лидера нет сложностей – есть задачи. 29. Лидер успевает все. 30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным. 31. Лидер всегда идет только вперед. 32.

Читайте также:  Как найти черный список в телефоне samsung

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи. 33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения. 34. Лидер – это человек не стандартных взглядов. 35. Лидер не воюет – он завоевывает. 36. Целый коллектив не может подавить волю лидера. 37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим. 38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги. 39.

Девиз лидера: «Один в поле воин». 40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания. 41. Только смерть может оставить лидера. 42. Лидер является эталоном веры. 43. Лидер смеется над трудностями. 44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес. 45. Даже в спокойствии лидер остается лидером. 46. Лидер не напрягается – он живет. 47.

Жизнь лидера всегда впечатляет. 48. Лидера нельзя создать по шаблону. 49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Читай самые популярные посты на блоге

  • ТОП-10 самых высокооплачиваемых профессий в России и Москве
  • Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?
  • 30 самых мудрых цитат и высказываний Омара Хайяма о жизни
  • Как заработать деньги в интернете без вложений прямо сейчас!
  • ТОП-7 НЛП-техник на каждый день для манипулирования людьми
  • ТОП-10 лучших книг про бизнес для начинающих предпринимателей
  • 100 лучших мотивирующих цитат великих людей
  • Источник: https://niksy.net/stati/otnosheniya/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

    Методическая разработка по теме: Конкурс "Лидер-2017" | Социальная сеть работников образования

    •                                              Конкурс «Лидер -2017»
    •                                           (Звучит музыка)    
    • В1.  Добрый день
    • В2.  Здравствуйте

    В1.  Мы рады приветствовать вас на конкурсе  «Я- Лидер».

                                        (Звучат фанфары).

    В1. Здесь собрались самые активные, инициативные, умные, готовые дерзать, творить и каждый раз покорять все новые и новые вершины.  Это ребята, которыми мы гордимся. 

                                                       (Аплодисменты)

    В2.Сегодня предстоит сложная  задача –определить лучшего из претендентов   на звание «Лидер года -2017»

    В1. «Если не я, то кто же?» -именно этот принцип характеризует активную жизненную позицию наших участников и является эпиграфом нашего сегодняшнего конкурса.

    1. В2. Минута торжественная наступает
    2.        Готовы мы конкурс начать
    3.       Участников конкурса вам представляем
    4.       И просим тепло их встречать

    В1. На сцену приглашается…………  Мария обладает организаторскими способностями, принимает активное участие в общественной жизни школы.  Справедлива, умеет высказать свое мнение и отстаивать его. Любит побеждать, и радуется за победы других.

    В2. Приглашается ……… Юлия, волонтерский отряд «        »,  

    Юлия общительна, артистична. Способна взять ответственность за решение какого-либо дела. Активная участница мероприятий, проводимых волонтерским отрядом.

    В1. Приглашается ……… Анна, детское объединение ……  

        Анна активно принимает участие в жизни Дома детского творчества и волонтерского отряда «Альтернатива».  Целеустремленная, ответственная, пунктуальная. Обладает чувством юмора.

    В2. Приглашается ………Виктория, детское объединение  «Россияне», школа №1 .

    Виктория   организатор и инициатор многих школьных акций и мероприятий,

    Ей, как лидеру  характерны такие качества как добросовестность, чувство ответственности, точности и аккуратности в делах.

    В1. Приглашается ………. Александр, детское объединение «Солнышко»,  ………….. школа.

     Александр    обладает  качествами  настоящего лидера: умеет привлечь людей к себе и сплотить их в единую команду. Имеет чувство юмора.

    В1 Приглашается ……….. Ольга, детское объединение «Сириус», ……….. школа. Ольга Имеет широкий кругозор. Активная участница и организатор школьных мероприятий.  Умеет признавать свои ошибки.

    В2. Приглашается ……… Екатерина, детское объединение «Друзья Планеты Детства»,  ………. школа.

    Екатерина целеустремленная, справедливая, надежная. Хороший организатор,  активная участница всех проводимых мероприятий в школе.

    В1. Приглашается ……….Алия, детское объединение «Возрождение», …….. школа.

      Алия общительна,  артистична. Способна взять ответственность за решение какого- либо дела. Активная участница и ведущая многих   мероприятий.

    В2. Приглашается ……….. Ольга, детское объединение «Девчонки и мальчишки», …….. №4.

    Ольга способна управлять собой и окружающими. Умеет признавать свои ошибки. Справедливая, надежная. Имеет чувство юмора. 

    В2. Мы познакомились  со всеми участниками  и уже только с представления конкурсантов, вы имели возможность убедиться в том, что действительно сегодня в конкурсе участвуют самые активные и целеустремленные  лидеры   района.

    • И конкурентная борьба между ними развернется действительно интересная, потому что каждый из них по-своему интересен, способен и талантлив.
    • В1Сегодня вам, уважаемые конкурсанты предстоит пройти испытание на выявление ваших лидерских качеств, умение импровизировать и проявлять творческие способности.
    • В2.  Оценивать ваше мастерство будет компетентное жюри:

    В1. Слово для приветствия участников конкурса предоставляется председателю жюри …………..

    В1.  Давайте еще раз бурными аплодисментами поприветствуем наших конкурсантов.

    Дорогие наши участники желаем вам успехов. Ни пуха, ни пера!

    В2.Ребята, займите свои места в зале.

    В1 Мы начинаем……. конкурс  «Самопрезентация «Я и моё детское объединение». 

        Время выступления участников до 5 мин, за которые лидеру необходимо живо, оригинально, зрелищно показать себя, свои лидерские, организаторские умения, артистические способности, свои увлечения, одним словом, интересно  рассказать о себе.

    А вы, уважаемые болельщики, не забывайте поддерживать своих лидеров.

    В2.  Первым, согласно жеребьёвки , на эту сцену под ваши дружные аплодисменты приглашается….. (выступления ребят).

    В1. Аплодисменты нашим участникам, вы с успехом  выдержали первое испытание.

     В2. И сейчас мы вновь приглашаем участников конкурса  на сцену.                                                               (участники поднимаются на сцену)

      Переходим к следующему заданию. Навыки ораторского искусства вам ребята важны всегда: и во время ответов на уроках и в проведении мероприятий. Поэтому мы сегодня услышим ваши ораторские способности. Вам необходимо громко и четко произнести 5 раз скороговорку.

                                   (раздаются листы со скороговоркой)

    В1. Следующее задание называется  «Выкиньте свои проблемы»

    Большинство людей постоянно сталкиваются с различными проблемами общественного или личного характера. Вам предлагается решить проблемы сегодня.  2017 год, как вы все знаете, является Годом экологии. Вам задание:  каждый из вас сформулирует одну экологическую   проблему, которую вы видите  вокруг себя  и  пишите ее на листке бумаги.    

    Вед.1.  Затем все комкаете листки и выкидываете их в корзину.  

    Все бумажки собраны. Слушаем задание – по одному   вынимаете записки из корзины.

    Так у каждого  появилась  «вытянутая» проблема. Вам дается 3 минуты, чтобы  найти  возможные решения этой  проблемы.

     В2. А пока конкурсанты ищут решения проблем,   для вас  поет ……..

     В1. Время вышло, кто первый?

                                            (Решение экологических проблем)

    В2. Каждый Лидер должен обладать определенным багажом знаний и умений: знать множество игр   и самому уметь провести их с ребятами.

    1. Уважаемые конкурсанты,  заключительный  конкурс, который называется    «Игры, в которые мы играем…». 
    2.                                              Проведение игр
    3. В1.  Конкурсные испытания подошли к концу,
    4.        Достойно все справились с заданием,
    5.         Но лучшего мы стараемся найти,
    6.         Чтоб наградить и присвоить звание
    7.          «Лидер года -2017»

    В2.  Уважаемое жюри, мы приглашаем на совещание.

           У вас сложная   задача –определить победителя.

    В1.  А пока жюри совещается, я предлагаю поиграть.

    • В1. Мы провели чудесный день,
    • Нелёгкий конкурс позади,
    • А результаты этой встречи
    • Сейчас объявит нам жюри.
    •                                           (Награждение )

      Спасибо всем участникам конкурса. Желаем всем успеха и до новой встречи.

                                              ( Фото на память.)

    Источник: https://nsportal.ru/shkola/raznoe/library/2017/05/18/konkurs-lider-2017

    Как выбирают лидеров групп в YG, SM и JYP

    Группы в YG Entertainment, S.M. Entertainment и JYP Entertainment не смогли быть более разными, даже если бы пытались. Даже в принципах выбора лидеров они очень разные.

    1. YG Entertainment

    Предположительно, Ян Хён Сок выбирает лидеров своих групп из тех, кого он считает самыми талантливыми в группе.

    GD талантлив в различных аспектах: Рэп, пение, сочинение песен и танцы!

    Просто взгляните на G-Dragon из BIGBANG и B.I из IKON — и Вы увидите сияющих лидеров!

    Как сказал сам YG, B.I очень похож на G-Dragon со всеми своими многочисленными талантами!

    СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Как выглядят участники BIGВANG без рубашек

    2. S.M. Entertainment

    В СМ лидеры, как говорят, выбираются просто по возрасту — самый старший в группе обычно становится лидером.

    Онью из SHINee является самым старшим в группе!

    Онью из SHINee, Виктория из f(x) и Айрин из Red Velvet — все они старшие в своей группе.

    Прекрасный лидер Red Velvet, Айрин!

    Хотя есть исключения в таких случаях, как EXO, где Сухо является лидером, хотя самым старшим является Сюмин, большинство групп SM следуют этому принципу.

    И очаровательная Виктория из f(x)!

    СМОТРИТЕ ТАКЖЕ: Парни-стажеры JYР выпустили пре-дебютные микстейпы и выступили вживую

    3. JYP Entertainment

    Лидеры групп в JYP, очевидно, выбираются по такому принципу: кто был стажером дольше всех, тот и лидер. Это, безусловно, отличная награда за упорную работу!

    Еын из Wonder Girls была трейни в течение 6 лет!

    Эта система, когда стажер, который был трейни в течение долгого времени, становится лидером, похоже, находится в гармонии с общей политикой JYP, где ценят тяжелую работу и этику так же высоко, как и талант!

    Чжихё из TWICE была трейни в течение 10 лет!

    Перевела Merrylinn специально для YesAsia.ru

    Источник: https://www.yesasia.ru/article/456279

    Ссылка на основную публикацию