Как объединить людей

Как объединить людей

Тут должна быть какая-нибудь сильная цитата Френка Андервуда про сильную команду, но, чёрт возьми, ничего не нашёл. Поэтому давай перейдем от высокопарных демагогий к практике.

Итак, для любых великих свершений нужна хорошая команда. Кроме того, команда должна быть сплочена, скована одной цепью и связана одной целью.

Галера, на которой гребцы гребут вразнобой, далеко не уплывёт, вы, скорее, отправитесь со своими амбициями к той кошмарной рыбе из трэшового советского мультика, в котором русалка с рыбьей головой пела: «Оставайся, мальчик, с нами, будешь нашим королём».

Но нормальные чуваки не хотят быть королями какого-то там днища, поэтому выхватывают меч из ножен, вскакивают на щит и призывают свою армию сплотиться. А как призывать? Сейчас узнаем.

Этот текст посвящен не только начинающим бизнесменам, но и всем тем, кто мечтает собрать вокруг себя сильную команду. И не важно, что у вас: рок-группа с гаражом и большими амбициями, любительская футбольная команда, команда КВН. Методы везде одинаковые.

Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей. – Ли Якокка –

Свои люди

Если хочешь сформировать именно команду, то относись с огромной тщательностью к подбору новых людей. Они должны быть не просто профессионалами, но и мыслить одинаково с тобой.

Только свои люди понимают всё с полуслова, и это сильно экономит время. Не придётся тратить время на знакомство, интеграцию и освоение. Привыкание пройдёт гораздо быстрее.

Пускай ты возьмешь ударника похуже, но зато он будет тебя понимать и двигаться с тобой в одном направлении. А техника – дело наживное.

Если твоя команда будет, словно сборная по футболу, состоять из игроков разных клубов, то раскол неизбежен. Когда все слеплены из одного теста, то риск повторить судьбу Beatles и распасться сводится к 13,9%. Подсчитано научно доцентом кафедры бессмысленных подсчётов Викентием Жабо.

Как объединить людей

И, пожалуй, главная причина, почему нужно искать именно своих людей, в том, что они дадут тебе ценный совет. Зная поставленную цель, прекрасно понимая, на что вы ориентируетесь, они смогут давать грамотные советы. Иначе это превращается в шапито, всё равно что старая библиотекарша будет подсказывать, как работать в С++.

Однако помни, что стоит избегать единомыслия. Нет, не нужно спорить, все должны быть охвачены единой целью, но у них должны быть свои варианты решения проблемы, которые они смогут предложить.

Реальные цели

Если на вопрос: «Какие цели, босс?», – ты скажешь: «Ну, чтобы денег было много, там, богатства, чтобы нас знали. Ну чё-нибудь такое», – то наш тебе совет – завязывай со своими проектами прямо сейчас. Видишь ли, команда сможет сплотиться, только зная поставленную цель.

И цель эта должна быть сформулирована точно, изящно и доступно, чтобы ни у кого не возникало вопросов. Иначе у разных членов твоей команды будет разное видение ситуации, и каждый начнёт достигать «богатства и славы» своим способом, чаще всего противоречащим общей работе.

И самое главное, цели должны быть реальными: не воздушные замки под названием «Светлое будущее», а шаг за шагом, преодолевая одну вершину за другой.

Может быть, в далёкой стране дивных эльфов и есть создания, которые с ходу и за неделю приведут команду к успеху, но, увы, в этом мире такое возможно только после долгих лет совместной работы.

И самое главное, всегда подстраивай команду к конкретным ситуациям.

Поощрения

Безусловно, в настоящей команде многие работают не только за доброе слово, пышный корпоратив, идею, друг за друга, за своего руководителя. Команда прекрасно понимает: если результат интересен с нематериальной точки зрения, его достижение – это безусловная победа всего коллектива и любого его члена. Более того, каждый участник четко осознает свою роль в достижении этой победы.

Но тем не менее, до славных времён нужно дожить, а людям деньги нужны в данный момент. А если их стремления поощряют звонкой монетой, добрым словом или какой другой премией, то появляется стимул трудиться. Доброе слово и собаке приятно, а внимание лидера – людям всех возрастов. Но главное – делать это своевременно, иначе закрадутся сомнения.

Помни, успех общий, но похвалу нужно выражать лично.

Удержать всех

Как объединить людей

Чилийские социалисты пели: «El pueblo unido jamás será vencido», – или по-нашему: «Пока мы едины, мы непобедимы». А потом начинается страшное: команда и компания устают друг от друга и норовят расстаться, подорвав монолит слаженного коллектива. Ещё хуже, когда они уходят к конкурентам. Случаи с уходом на повышение рассматривать глупо, ради этого человек во многом и старался.

Почему люди уходят? Причин много, всё зависит от того, чем вы занимаетесь. Некоторые из-за денег: опыта они набрались, теперь можно перейти в контору побогаче. Некоторые просто устают и не видят смысла дальнейшего сосуществования, хочется сменить антураж. Обычный кризис.

Вот тут самое сложное: ты должен убедить сотрудника в том, что лучшие времена впереди, что он действительно невероятно ценный член экипажа. И что скоро, когда вы придёте к своей цели, все мытарства будут компенсированы. Будь дипломатичен и внимателен к «братьям по оружию».

Но знай и меру, чуть что – они сядут на шею.

Командная культура

В бизнес-сфере её ещё называют «корпоративной», но мы-то говорим не только про бизнес. И это очень важно, потому как, несмотря на цели и общность интересов, люди разные.

Они пришли из разных семей, разных учебных заведений, и взгляды на жизнь у них разные.

И иногда наступает тот самый момент, когда вы собираетесь вместе, и в их головах начинает зреть мысль: «Как бы свалить побыстрее из круга этих идиотов».

А ведь вас должно объединять что-то, кроме банальной цели и непосредственной работы. В спорте команду объединяют цвета и болельщики, в политических партиях – идеология. Что будет объединять вас? Это ты должен решить сам.

Но сам факт наличия коллектива, у которого есть легенда и хоть какое-то общение между собой, привлекает больше, нежели простая контора. Вы не должны быть Pink Floyd, которые на репетициях в последние годы существования даже не здоровались друг с другом.

Там, где есть командная культура, появляется гарант того, что вы не распадётесь к чертям собачьим в ближайшие 2 месяца и будете трудиться ради общего блага в поте лица до последнего предсмертного писка.

Личный вклад

Этот совет в большей мере подходит тем, кто сплотил команду на финансовой ниве. Если у вас группа или кружок юных поэтов, то здесь нужен другой подход, более традиционный, основанный на равенстве.

Как объединить людей

А в бизнесе и других местах, в которых ты играешь роль ярко выраженного лидера, избегай панибратства, мягкости и прочих нежностей, устанавливай отношения через результаты.

Люди, которые достигают нужных результатов, имеют хорошие отношения с другими людьми. Они в своей работе нацелены на общее дело и выполняют свои обязательства перед всем коллективом.

Доброта и нежность без результатов смысла не имеет, это лицемерие и иждивенчество.

На себя посмотри

Будь примером для своей команды. Ты эту кашу заварил, ты, в случае чего, её и будешь расхлёбывать. Ты должен быть примером для своих работников, чётким, трудоголическим примером, воплощением ответственности, идейности и трудоспособности. Твори, мучайся, живи в бешеном темпе!

И ещё, знаешь, почему апостолы так успешно сеяли христианство в Европе? Потому что они хорошо знали слабые и сильные стороны своих соратников и поэтому могли правильно распределить их обязанности. Ещё те психологи. Тебе следовало бы также взять на заметку это давно забытое искусство.

Источник: https://BroDude.ru/kak-splotit-vokrug-sebya-silnuyu-komandu/

Примеры успешного объединения людей для решения общей задачи / Кооперативы – сила единения / Свой путь

  • “В Золотой век войдут люди, которые научатся объединяться. И объединение имеет тоже свой закон: 
  • две ауры усиливают друг друга в 7 раз, если люди – единомышленники, волна одинаковая,в одну цель направлена. 
  • 3 человека – в 7 в квадрате, то есть в 49 раз. 
  • Если 4 человека – они усиливают друг друга в 7 в 3-й степени – в 343 раза! 

Поэтому чем больше людей, тем ценнее каждый следующий, он умножает силу во много раз.

Коллектив – великая сила!» 

 «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко,

Как объединить людейи если мы обмениваемся этими яблоками,то у вас и у меня остаётся по одному яблоку.А если у вас есть идея и у меня есть идеяи мы обмениваемся идеями,то у каждого из нас будет по две идеи»

(Джордж Бернард Шоу)

  1.  – Как кооперативы строят дома или квартира по цене комнаты.
  2. В Костроме педагоги нашли способ решить проблемы с жильем.

Объединившись в кооператив, бюджетники организовали строительство многоэтажки – расходы контролировали от проекта до отделочных работ. В итоге…

  • – Репортаж о возрождении совхоза в современной России (Марий Эл – Татарстан) по Сталинским принципам. Специальный репортаж “Как Иван Казанков Европу покорил”
  • – Немецкий порядок в Казахстанской степи
  • – На Ставрополье возрождается потребкооперация

– Мариналед. Город-кооператив, в котором работают все, полиции – нет, а средняя зарплата – 1200 евро.

Испания переживает сейчас жестокий экономический кризис. В одной только Андалусии находится 690 тыс. пустых жилых домов. Все их банки забрали у прежних владельцев за долги.

Но в Мариналеде такой проблемы нет. Здесь принято решение: тот, кто хочет построить собственный дом, может сделать это бесплатно. Но только если общая его площадь не превышает 192 квадратных метра. Материалы и рабочую силу оплачивал муниципалитет. Каждая семья, которая хотела воспользоваться щедрым предложением мэра, брала на себя только одно обязательство: платить властям по 15 евро в месяц всю оставшуюся жизнь. Ну, и этот дом, построенный на деньги общины, покупатель не мог продать с выгодой для себя. Хочешь уехать – продавай имущество мэрии.

В целом, в Андалусии сегодня огромная безработица. Она достигла фантастических 37%, а если считать только молодых людей – то и вовсе 55%. В Мариналеде живет 2700 человек, и все из них работают.

В одном и том же месте: местном сельскохозяйственном кооперативе. Прибыль от его горожане делят поровну между собой. В среднем получается около 1200 евро в месяц на каждого.

В регионе, где каждый третий человек не может найти работу, это фантастический результат.

“Мы должны пересмотреть наши ценности, ценности общества потребления. Если забыть на некоторое время о деньгах, эгоизме и индивидуализме, то можно построить намного более благополучное, счастливое и справедливое общество”, – говорит теперь Гордилло.

“Мариналеда – это только один небольшой пример. Мы хотим распространить его опыт по всему миру”, – резюмирует он.

 Как объединить людей

Источник:

http://econet.ru/articles/67724-gorod-v-kotorom-rabotayut-vse-politsii-net-a-srednyaya-zarplata-1200-evro

– Хуаси-деревня миллионеров. Экономическое чудо деревни Хуаси основано на коммунистическом принципе всеобщего равенства и капиталистическом подходе к бизнесу.

Хуаси (провинция Цзянсу, Восточный Китай) — Самая богатая деревня в Китае, которая известна всем как «село номер 1 в Поднебесной», пользуется славой самой развитой в экономическом плане деревней в Китае.В 1950-х годах это была деревушка с населением 576 человек. Однако уже в 2003 году ВВП этой деревни превысил $1.

5 млрд. Сейчас тут живут 36 тысяч человек. У каждой семьи есть хотя бы один дом, две машины и $250 тысяч в банке. А 20% годового дохода всей деревни делится поровну между всеми жителями деревни.

Экономический успех деревни Хуаси был достигнут за счет динамичного развития металлургической, текстильной промышленности и индустрии услуг. Все предприятия деревни оборудованы по последнему слову техники.

Читайте также:  Как вытащить соринку из глаза

Ткани, одежда и другие товары местного производства экспортируются в 40 с лишним стран и регионов мира, включая США и Японию. Металлургические и химические заводы, приносящие миллионы долларов доходов в 90-е годы, пришлось закрыть, чтобы сохранить экологию края. И теперь жители осваивают сферу услуг.

Они намерены превратить деревню в город-сад, чтобы привлекать туда тысячи туристов. Скоро там будет собственный авиапарк. Мэр современного китайского села заявил что деревня планирует приобрести 20 самолетов и создать свой собственный авиапарк для тренировочных полетов и туристических экскурсий.

Ко дню празднования 50-ти летия деревни был открыт 328-ми метровый небоскреб. Cтоимость строительства небоскреба оценивается в 3 миллиарда юаней (больше $470 млн). При этом каждая деревенская семья отдала по 10 миллионов юаней (примерно $1,5 млн ). Отель поистине считается гордостью его жителей.

Источник: http://svoy-put.ru/ekonomika/kooperatsiia/kooperativy-sila-edineniia

Что объединяет людей?

Как объединить людей

Найти себе приятную компанию для общения, попутчика в спонтанное путешествие и участников других, ничем не обремененных отношений, не составит труда. Но когда перед нами возникает задача найти человека, которому можно доверять, с которым можно прожить всю жизнь; друзей, которые всегда будут рядом; деловых партнеров, которые не перекинутся к конкурентам при первой же возможности, требуется более серьезный и взвешенный подход. Если для организации вечеринки и совместной покупки одежды из Китая людям достаточно иметь одну краткосрочную цель, которую они разделяют, то для более значимых, глубоких и важных отношений необходимы объединяющие факторы другого порядка. О том, что объединяет людей, мы поговорим сегодня.

Поскольку тема объединения людей волнует, скажем так, всех, от мала до велика – например, политиков, бизнесменов и менеджеров смены супермаркета, воспитателей в детском саду и инициаторов проектов, вывести однозначную аксиому объединяющих людей факторов вряд ли получится (еще большие сомнения вызывает достоверность такой схемы). Поэтому давайте рассмотрим, что объединяет людей, в нескольких разрезах.

Ориентация на потребности человека

Если вспомнить пирамиду Маслоу и другие концепции человеческих потребностей, можно выделить несколько уровней, на которых люди могут объединяться вместе. Первый уровень – это физиологические потребности: еда, комфорт, секс, продолжение рода.

Когда группа людей (будем считать, что два человека – уже группа) объединяется для того, чтобы удовлетворить потребности этого уровня, рассчитывать на долгосрочное сотрудничество не приходится.

Почему? Потому что, когда потребность, например, в пище, сексе или создании семьи (не потому что я хочу ее именно с этим человеком, а просто потому что хочу, и баста), сильна, ради нее человек готов поступиться некоторыми своими принципами, умолчать о своих взглядах, короче, временно наступить своей песне на горло, дабы достичь удовлетворения самых насущных нужд.

Когда потребность удовлетворена – человек сыт, доволен и семья уже существует, он начинает проявлять свое истинное «я», и тогда в группе людей возникают разногласия, чаще всего разъединяющие ее. Если двух людей в семье не объединяет ничего кроме желания продолжить род, шансы, что различия на более высоких уровнях разведут их.

Второй уровень – стремление к богатству, славе, социальному статусу. Поскольку эти желания в высшей степени эгоистические, относиться к объединению на данном уровне нужно очень осторожно. Для того чтобы вместе заработать денег, добиться известности и положения в обществе, не обязательно даже нравится друг другу.

Партнеры здесь воспринимаются, скорее, как инструменты для достижения цели, и, если их мнение начинает диссонировать с нашим собственным, распад такой группы практически неминуем. Что же делать? Я бы посоветовала не начинать общего дела с кем-то, чьи взгляды вам не импонируют.

Занимаясь бизнесом или творческой деятельностью с единомышленниками, вы имеете большие шансы на успех в долгосрочной перспективе.

Третий уровень – стремление к знаниям. Будь то сложные инженерные науки или одна из религиозных концессий, люди, стремящиеся познать что-либо, имеют множество предпосылок для объединения. Высший уровень объединения людей – желание служить ради блага человечества, и, если эта цель истинная, а не скрывает под собой эгоистические мотивы, этот уровень – самый продуктивный.

Ориентация на сферы жизни

Жизнь каждого человека делится на ключевые сферы, и, если мы говорим о людях осознанных (а я верю, что блог читают именно такие люди), то они могут объединятся в каждой из четырех основных сфер:

Работа и творчество. Если вы занимаетесь любимым делом, реализуете свое предназначение, то люди, которых с вами объединяют одни цели и принципы, начинают автоматически притягиваться в вашу жизнь.

Если через какое-то время цели или их видение начинает расходиться, как правило, такая группа безболезненно распадается, и образуются новые.

В случае, когда человек работает ради денег, его ничто не объединяет с коллегами помимо желания удовлетворить потребность в деньгах (а это очень ненадежный союз).

К сожалению, очень многие люди занимаются не тем, что им нравится, поэтому для объединения этих людей в рабочих коллективах создаются целые отделы, а кадровые специалисты пишут огромное количество трудов о том, как объединить команду. Все это не понадобилось бы, если бы люди занимались своим любимым делом. Любовь к нему стала бы единственным необходимым объединяющим фактором.

Среда обитания. Здесь и сказать-то особо нечего, соседей объединяет общность территории ровно до тех пор, пока они являются соседями. Смените место жительства, и пропадет объединение.

Интересы, увлечения, развлечения. Опять же, одного пристрастия двух людей к строительству моделей самолетов недостаточно для образования крепкого союза. С другой стороны, общность интересов может стать благодатной почвой для раскрытия других объединяющих факторов.

Семья, близкие, друзья. Пожалуй, в этой группе сложнее всего описать причины объединения людей. Я думаю, они кроются не в сфере рационального, а в сфере чувств – любовь, дружеская привязанность, симпатия, да просто интуиция, в конце концов – вот чем мы чаще всего руководствуемся, объединяясь в самые маленькие и самые ценные группы.

Как объединить людей

Источник: http://improve-me.ru/4106

6 необычных способов сплотить команду и зарядиться энергией

Компания, в которой работают сотрудники, объединенные общей идеей, преодолеет многие испытания. О ценности коллектива единомышленников сказано много, но предприниматели далеко не всегда с достаточной серьезностью подходят к решению кадрового вопроса.

Как объединить людей

Нетривиальные способы сплотить команду

«Фердинанд, если бы вам пришлось сделать выбор – потерять людей или лишиться оборудования, – от чего вы отказались бы в первую очередь?» – такой вопрос эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес однажды задал сыну основателя компании Porsche. Фердинанд Порше ответил: от оборудования. Сплочённые сотрудники – одно из самых важных достижений предпринимателя. Мы выбрали самые необычные способы объединить сотрудников и повысить эффективность работы команды.

Вождение вслепую

Не слишком затратное мероприятие, которое поможет наладить доверие между членами команды. Понадобятся машины, повязки на глаза, тихая местность.

Кто-то садится за руль с завязанными глазами, а кто–то указывает, куда ехать и на какой скорости (один человек или небольшая команда, которая влезет в автомобиль).

Для лучшего эффекта можно запретить очевидные подсказки вроде «влево» и «вправо» и попросить членов команды изобрести собственный язык.

Такой тимбилдинг – один из вариантов популярных «игр в слепых», которые позволяют людям найти взаимопонимание. Иностранные агентства предлагают проверенные организаторами маршруты и наблюдение инструктора, однако в России придётся устраивать такое мероприятие своими силами.

Овцеводство

Если один пастух и одна собака могут привести стадо в загон, то почему бы с этим не справиться команде специалистов с высшим образованием? Животные будут подчиняться только в том случае, если команде удастся работать сплочённо.

«Вы должны работать вместе и говорить друг с другом», – объясняет поучаствовавший в таком тренинге Марк Треветан, сотрудник одной из крупнейших в Великобритании сети супермаркетов Sainsbury’s.

У его команды овцы разбежались несколько раз, прежде чем оказаться в загоне: животные легко перепрыгивали через замешкавшихся менеджеров, не сумевших выстроить цепь.

В России мы нашли только одну компанию, которая поможет организовать такой тимбилдинг. Однако можно попытать счастья с обычными сельскими хозяйствами, которые согласятся поучить ваших сотрудников навыкам овцеводства.

Торговля на рынке

Если команда продаж засиделась в офисе, её можно отправить работать в поле. Этот тимбилдинг позволит вывести сотрудников за пределы зоны комфорта и выявить лидеров: им придётся соревноваться не только между собой, но и с настоящими рыночными торговцами. Клиенты тоже будут отличаться от привычных, значит, придётся проявить креативность.

«Когда мы устроили такую деловую игру для одной компании, люди с энтузиазмом вернулись к своей работе. После этого тренинга в течение двух месяцев количество продаж в компании увеличилось на 30%», – рассказывает владелец event-холдинга «Князев» Сергей Князев. По его словам, такой тимбилдинг поможет коллективу оживиться и найти новые идеи.

Фуд–тур

Источник: https://BBF.ru/magazine/21/6053/

Как объединить людей, когда события Push Them Apart

Я не знаю, что потребуется, чтобы примирить нашу страну. У меня есть советы о том, как мы можем собраться вместе на работе и дома, основываясь на процессе, который я был частью лет назад, и опыте, который у меня был в этом месяце.

Как объединить людей

Источник: julief514 / AdobeStock

Моя первая работа в колледже была в отделе обучения для группы психиатрических больниц. В течение моего второго года у нас было большое увольнение. Я был свидетелем удивительного события на следующий день.

Каждый начальник отдела, от обслуживания, до помощников, до медперсонала, привел людей, которые работали для них вместе, чтобы сидеть в кружке в пустой комнате.

Каждый человек в кругу объявил, как он себя чувствует. «Я злюсь, что они не нашли лучшего способа решить проблему». «Я боюсь, когда следующий ботинок упадет». «Мне грустно, потому что мой лучший друг потерял работу».

Лидеры не пытались исправить людей или обещали, что все станет лучше. Каждый лидер принял то, что было разделено, и затем сказал такие вещи, как «Я понимаю, почему вы так себя чувствуете», или «Имеет смысл, что вы считаете, что действия были несвоевременными или неправильными».

После того, как каждый человек выразил себя, лидер сказал , “Спасибо. Надеюсь, мы сможем продолжать поддерживать друг друга на этот раз.

Считаете ли вы, что мы можем поговорить о продвижении вперед сейчас или вы предпочтете, чтобы мы ждали день или два? »Затем группа решила, что они будут делать дальше.

После этого я работал в трех компаниях. Затем я начал свой бизнес и с тех пор работал с лидерами в 35 странах. Я никогда не видел и не слышал о том, что лидеры предпринимают подобные действия. Я никогда не видел и не слышал, чтобы какая-либо организация отскакивала от изменений так же быстро, как и эти больницы.

В течение нескольких дней сотрудники больницы переживали свой гнев и печаль и проводили продуктивные беседы о надежде на будущее.

Люди чувствуют горе, когда они испытывают потерю; они чувствуют себя почти парализованными, когда теряют чувство контроля и понятия не имеют, что будет дальше. Они злятся, когда чувствуют себя преданными. Их мозг либо свирепствует с худшими сценариями, либо у них трудное время, чтобы собрать энергию для выполнения своих повседневных задач.

Чтобы противодействовать последствиям страха, гнева или отставки, люди должны чувствовать себя в безопасности, чтобы полностью выразить себя, не будучи судимыми. Лидерам, семье и друзьям необходимо создавать эти безопасные пространства. Это не подрывает негативность; это создает возможность найти надежду вместе.

Читайте также:  Как нарисовать рыбку

Шаги, которые вы можете предпринять

10 ноября я преподавал класс в Emotional Engagement. В одном из упражнений участники слушали друг друга на основе шагов, описанных Жюльеном Сокровищем в его разговоре TED, 5 способов лучше слушать:

  • Получать то, что сказано без суждения
  • Оцените (разрешите и подтвердите) опыт, который человек имеет
  • Обобщите то, что они предложили,
  • Задавайте вопросы для ясности, чтобы убедиться, что вы понимаете, и они чувствуют себя услышанными.

Во время тренировочной сессии женщина позвонила мне за стол. Она сказала: «Я знаю, что все за этим столом рассержены, напуганы и скорбят о выборах, кроме меня. Это упражнение заставило меня чувствовать себя хорошо, чтобы сказать это ».

Вот тогда я понял, почему я должен отложить свои чувства, чтобы научить этот класс в этот день.

Алан Алда сказал: «Реальное слушание – это желание позволить другому человеку изменить вас». Если вы позволите людям безопасное пространство, чтобы поделиться своими взглядами, вы оба могли бы развиться в этом процессе.

В тот день я поделился историей о Дереке Блэке, крестнике Дэвида Дюка и наследнике от белого движения национализма своего отца, пока он не поступил в колледж.

После серии обедов и диалогов, инициированных православным евреем, Блэк опубликовал письмо, в котором говорилось: «Я не могу поддержать движение, которое говорит мне, что я не могу быть другом для тех, кого я желаю, или чтобы чужие расы заставляли меня думать из них определенным образом или быть подозрительными в их достижениях ».

Обеденные разговоры не были полны ненависти и указаний пальцев. Цель состояла в том, чтобы лучше узнать друг друга. Результатом стало углубление дружеских отношений с людьми, которые когда-то видели друг друга как врагов.

Опра сказал: «Наименьшее изменение перспективы может изменить жизнь». Мы меняемся, когда чувствуем себя в безопасности и принимаем.

В конце моего обучения все поделились сведениями о том, что они узнали, включая:

  • Не судите и не пытайтесь помешать людям почувствовать свои эмоции.
  • Признайте, что вызывает ваши собственные эмоции, поэтому вы можете переключиться на ощущение чего-то более привлекательного и продуктивного.
  • Создайте чувство безопасности для людей, признавая, что они разделяют, и позволяя их опыт. Затем сделайте паузу, прежде чем предлагать свои собственные мысли и чувства, не пытаясь убедить себя или сделать все правильно.
  • Настройтесь на то, что нужно людям . Им нужна уверенность? Нужно ли им говорить о своих страхах и разочарованиях, не будучи ошибочным? Что вы можете предложить, чтобы помочь им почувствовать, что вы понимаете и цените их потребности?
  • Когда вы чувствуете, что люди готовы, спросите, что хорошего теперь вы можете создать вместе.

Перед отъездом я напомнил участникам, что нелегко сохранять спокойствие и принимать эмоции людей в данный момент. Некоторые люди всегда будут вызывать ваши реакции. Тем не менее, шаг за шагом, разговор по разным причинам может произойти. Помните, другие хотят , чтобы вы присутствовали больше, чем вам нужно, чтобы вы были совершенны.

Я благодарен людям этого класса за их мужество, чтобы иметь глубокие, содержательные беседы, которые мы все жаждали. Вместе мы стали свидетелями того, как не только справляться с изменчивыми, неопределенными временами, но и как мы можем объединиться, не разваливаясь.

  • 5 причин, почему он сосет иметь власть
  • Секрет: как это делают лучшие в мире убежденные убедители
  • Как убедить подрастающих подросток без агрессии
  • Некоторые мысли о близости и конфликтах с парами
  • Джоди Ариас побеждает
  • ГРАФТЫ: Вариации на нашу неравномерность Песни и танцы
  • Музыки интравертного издателя, часть 2
  • Змея, Собака и Калькулятор
  • Запугивание на работе
  • Остерегайтесь малого большинства
  • Когда вы должны доверять своей кишке? Вот что говорит наука
  • Что такое язык тела?
  • Источник: http://ru.psy.co/x442-83.html

    Создаем сообщество: как объединить разных людей?

    3 апреля 2018 года

    Сообщество часто объединяет вместе совершенно разных людей – как по взглядам на жизнь, так по духу и темпераменту. Случается, что кто-то начинает «тянуть одеяло на себя», тогда конфликта не избежать. Как помочь людям сплотиться и вместе делать общее дело?

    У нас есть несколько идей:

    1. Выберите сильную идею  Когда разные люди работают вместе, творческий потенциал общего дела явно растет, но для этого не забудьте сплотить всех большой мечтой. На фоне такой цели и желания ее осуществить все сложности будут казаться мелочью.

    2. Не забывайте о возрасте  Есть отдельная теория про возраст: считается, что идеальной командой будет та, где молодость с ее идеями опирается на опыт сотрудников постарше, которые помогают увидеть и проработать подводные камни.

    3. Определите роли  Все люди разные – в мышлении, общении, принципах сотрудничества, во всем.

    Важно определить, в чем хорош каждый из ваших коллег – кто-то любит общаться и искать новых партнеров, кто-то – уединяться и работать с документами, кто-то – писать тексты и доносить общие решения до широкой общественности.

    Дайте каждому именно ту работу, которую захочется делать с любовью. Иногда хорошо работает объединение коллег в пары и небольшие группы для решения отдельных задач.

    4. Разговаривайте с командой  Уделяйте всем одинаковое внимание, отмечайте людей, благодарите за их работу, обсуждайте, интересуйтесь мнением. Это приятно всем, и в то же время это одна из самых простых вещей, которую вы можете дать участникам своей команды. Если вы хвалите кого-то тет-а-тет, не упускайте случая похвалить его и при всех.

    5. Начните дружить  Интересуйтесь жизнью своих коллег вне работы: какое у них хобби, есть ли домашние животные и дети, какое кино, музыку и книги они любят – это не только расположит их к вам, но и поможет лучше понять их мотивацию к работе. К каждому человеку есть подход, но не всегда мы готовы его искать.

    6. Смиритесь с небольшими конфликтами  Без конфликтов все равно никуда, научитесь вести их в конструктивном русле, делать правильные выводы. Помните выражение: «В споре рождается истина»? Иногда это, действительно так: каждый участник конфликта может выговориться и рассказать свою точку зрения.

    Все-таки умение работать в команде, по большому счету, состоит из умения конфликтовать, не разрушая себя и других.

    Даже если кажется, что разные люди никогда не найдут компромисс, поверьте, слишком хорошее знакомство людей в одном проекте тоже не способствует продуктивности – зачастую они начинают черпать идеи из одного и того же опыта и «творчески» мыслить по шаблону.

    Источник: https://pro-women.ru/media/cases/sozdaem-soobshchestvo-kak-obedinit-raznykh-lyudey/

    Как объединить людей вокруг себя

    Окружая себя активными и позитивными людьми сегодня, вы сможете обеспечить себе пассивный доход завтра.

    В скольких соцсетях вы представлены? В нескольких? Замечательно! Регулярно выставляя, как и прежде интересные посты о себе, чередуйте их с постами о возможностях интернета, о покупках со скидками и о построении бизнеса в онлайн.

    Делиться с людьми возможностями и опытом – очередной шаг в нашем развитии. Окружая себя людьми со схожими жизненными ценностями, помогая им улучшить жизнь, мы улучшаем свою жизнь, наполняем ее энергией.

    Ведь чем больше энергии мы отдаем, тем больше у нас ее станет завтра.

    Объединяйте людей вокруг себя. И не ждите результата от одного поста, даже самого интересного. Просто начните внедрять примеры лидеров, например, Орифлейм в своих постах и переписке.

    Не привязывайтесь к результату. Он будет со временем… На первых порах все зависит от людей, которых вы сможете вокруг себя собрать. Совершенству нет предела. Поэтому можно начать изменять себя в лучшую сторону в любое удобное время. А с изменениями своих личностных качеств можно добиться и изменения качества своего окружения и жизни.

    Интересно преодолеть “потолок своих возможностей” и разрешить себе заработать свой первый миллион. В компаниях сетевого бизнеса много миллионеров. Можно стать следующим…

    Делитесь своими впечатлениями от своих маленьких и больших побед над собой. Делайте это вдохновенно и радостно, увеличивая трафик и количество своих подписчиков.

    Что может быть приятнее, чем получать дополнительный доход во время шопинга?

    Среди сетевиков много миллионеров и успешных людей. А раз есть результаты у миллионов людей в разных странах, будут они и у нас!

    Готовы подробнее узнать о сетевом бизнесе в интернете?

    Буду рада подсказать вам как зарегистрироваться в Орифлейм. Это займет у вас несколько минут и сразу предоставит возможность пользоваться 20% скидкой.

    Пишите мне на kate_art73@mail.ru Вышлю вам свой номер консультанта Орифлейм.

    Это важно! Иначе вы можете попасть к консультанту одной из 62 стран мира, может быть даже не говорящему на русском языке. Присоединяйтесь к людям, говорящим с вами на одном языке в прямом и переносном смысле! ))

    В качестве знакомства бесплатно вышлю вам свою книгу “Главные секреты бизнеса в интернете для начинающих”

    Хотите в мою команду? Напишите мне об этом!

    • Екатерина Артамонова
    • Подписывайтесь на мой канал на Яндекс.Дзен
    • ВКонтакте

    Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/59cfdd4255876b6a08a9abee/5a68d0c49b403c2e8aca81ff

    5 советов, как объединить вашу команду

    Создать чувство единства между членами вашей команды или отдела — это трудная задача. Чаще всего руководители тратят много времени, разбирая мелкие проблемы. Если мы сфокусируем команду на задаче, ответственность сотрудников существенно возрастет.

    Вот несколько советов, как создать чувство единства внутри вашей команды.

    1. Создайте площадку для открытого диалога о целях команды

    Когда члены команды уже чувствуют себя комфортно в общении друг с другом, менеджер должен задуматься о создании общей платформы. Благодаря ей коллеги могут обсудить обязанности вашей команды или отдела, как их индивидуальный опыт влияет на роль каждого и как это влияет в общую картину, в том числе роли других членов команды.

    1. Определите доступность внешних знаний

    Бывает много ситуаций, когда вашей команде потребуется дополнительная помощь или знания. Обычный подход к решению может привести членов команды к расстройству или фрустрации.

    На уровне группы коллеги должны договориться о том, как они будут отвечать на вопросы или решать проблемы, которые находятся вне зоны их компетенции. Заранее признав, что команда не может найти все ответы или решения, вы создаете культуру открытости для обратной связи.

    Также эта мера повысит готовность обратиться за помощью. Всё это приведет к лучшим результатам.

    1. Обучайте членов команды преимуществам сотрудничества

    Вы должны напомнить всем членам команды, что они работают как единое целое и несут ответственность за успех проекта. В современных высокоорганизованных компаниях люди преимущественно фокусируются на повседневных задачах.

    Чаще поощряется индивидуализм, чем совместная работа. В прошлом, когда в компаниях царило прямое управление, это, возможно, хорошо работало.

    Но в современных компаниях ориентация только на индивидуальные задачи, избегание или сопротивление сотрудничеству может способствовать недоверию и недопониманию.

    1. Реагируйте на членов виртуальной команды

    В качестве менеджера команды, вы должны создать культуру реагирования на всех членов команды. Часто удаленные сотрудники чувствуют себя именем без лица (заброшенными, оставшимися без признания).

    Если вы сознательно признаете их работу и усилия, это может повысить чувство лояльности сотрудников, работающих удаленно, или подрядчиков. Также важно воспринимать коммуникацию и реагирование как часть корпоративной культуры.

    Для укрепления доверия между командами, все члены команды должны общаться последовательно и отвечать всем работникам, независимо от того, работают ли они в офисе или в поле.

    1. Создайте эффективные методы управления совещаниями
    Читайте также:  Как сделать правильную стрижку

    Определение и согласование сроков для отчетов позволяет всем убедиться, что они идут правильным путём, а менеджменту — знать, над чем работает команда и каков ее прогресс. Это также помогает создать ощущение срочности тем членам команды, которые не болеют за проект так, как другие коллеги — условие, которое быстро подрывает доверие между командами.

    Начиная с руководства, каждый в вашей команде сможет понять важность, актуальность и цели задач с первого дня. После этого подтолкните ключевых сотрудников к исключительным усилиям и тесному сотрудничеству с командой — это ускорит появление высоких результатов.

    Перевод Марии Каргаполовой. Оригинал статьи опубликован на сайте http://humanresourcesblog.in/

    Если вы хотите предложить тему или спикера для статьи, пишите на say@zarplata.ru

    Источник: https://blog.zarplata.ru/2016/12/06/sense-of-oneness/

    Создание команды или персональное лидерство?

    Главное – любить себя. Всем очень нравится это утверждение. Увлекаясь его реализацией, люди забывают, почему это важно.

    У них создаётся «ореол собственного лидерства», мешающий видеть реальность. Сегодня мы поговорим о том, как и когда быть в поле воином одному, а в каких случаях нам нужна команда.

    Итак, начнём с ореола лидерства. Мир устроен так, что в нем правит умение вовлекать, другими словами – влиять. По большому счёту, вся жизнь – это один большой разговор. Мы разговариваем с коллегами, партнёрами, родственниками, детьми. Каждый разговор приводит к тому, что либо мы вовлекаем партнёра в наше желание, точку зрения, тему беседы, в конце концов, либо он нас. Третьего не дано.

    Поняв однажды это, к чему мы стремимся? Изучить методы влияния и добиваться того, чего хотим мы. Тогда нам удаётся сначала найти второю половину, потом увлечь её и получить то, что мы хотим. Аналогично в бизнесе – ведь что такое выгодная сделка? Умение вовлечь партнёра, убедить его работать на выгодных вам условиях. Я уже не говорю о прямых продажах, об управлении персоналом и др.

    Для развития этих умений люди проходят огромное множество тренингов по манипуляциям, влиянию и др.

    И вот- долгожданная победа! Сделка завершена.

    Человек находится в эйфории, ведь он сильно отличается от окружающих. Во- первых, потому, что большинство людей ведомые, а не лидеры. Они соблюдают чужие правила, делают то, что надо, а не то, что хочется и пр.

    Им кажется, что так легче. Ибо не надо принимать решения, брать на себя ответственность.

    Но, соглашаясь с чужой волей, они берут на себя ответственность за последствия своих действий все равно, как бы им не хотелось считать иначе.

    Так вот, вырвавшись из массы ведомых, человек чувствует себя победителем! И это так! Он молодец! Он разбогател, развёлся с нелюбимым человеком, бросил пить и курить – много есть способов показать себе, что я лидер. Ведь лидер ведёт за собой и первый, кого он может повести – он сам.

    А дальше он начинает подчинять себе других и первое время они идут навстречу. Люди часто дают нам аванс хорошего отношения. Важно помнить, что это – не навсегда. Что, если не последует вознаграждения, друг может стать и врагом, которого просто использовали, используя манипуляции и называя это лидерством.

    Так вот в этот момент человек видит обратную сторону лидерства, которое давно превратилось в его руках в простой эгоизм. И начинает оставаться один. Злится, напрягается и тем самым выдаёт все свои манипуляции и проигрывает окончательно. Единственный выход- менять людей вокруг себя( мужа, жену, работу, партнёров), и опять «выжимать» из них все, что можно, пока не пошлют и т.д.

    Каков же выход? В МГУ мне говорил профессор, что правильно понятое задание обеспечивает 50% решения. Т.е. надо опять вернуться к началу, к понятию вовлечения. И осознать, что вовлечение, это когда «я выиграл» и партнёр тоже. А манипуляция – когда я добился результата сегодня, но завтра партнёр осознал, что это ему совсем невыгодно и ему просто заморочили голову всякими приёмчиками.

    В этот момент мы его теряем.

    Тогда мы и понимаем, что один в поле воин только на первом этапе становления личности. Когда хочется вырваться из ограничений и начать творить. Это не поздно в любом возрасте. Но, как говорится, все хорошо в меру.

    Пройдя этот этап важно вспомнить про то, что мы всё делаем для достижения своих целей и именно поэтому нам выгодно, для нас же самих, удовлетворять запросы других людей, тогда они сделают то, что нам нужно.

    Таким образом, важно любить себя, чтобы позаботиться о себе и стать лидером в своей жизни, а не марионеткой.

    А выстраивать отношения с другими важно потому, что мы живём не в пещере и без взаимовыгодного общения с людьми лидер далеко не уйдёт.

    И вот тогда на арене появляется необходимость создания команды, объединения людей вокруг себя и некой идеи.

    Члены команды – как рычаги друг для друга. Они усиливают свои возможности, хотя сначала нам кажется, что мы делимся частью прибыли.

    В продажах этот переход очень хорошо виден, когда менеджер обучается навыкам продаж, переговоров, проходит первую практику и, наконец, становится успешным. Тогда он, демонстрируя лидерство, начинает перехватывать звонки у коллег, начинается соревнование, кто больше продаст и пр. Первое время это даёт соревновательную мотивацию и прирост продаж.

    Потом энергия членов коллектива идёт на взаимные разборки и они все больше закрываются друг от друга, занимаясь дележом клиентов, подчёркиванием своей значимости перед начальством и т.п. В результате бизнес может даже развалиться, ибо все переругаются и, как минимум, кто-то уволится.

    Обычно в эти моменты людям одиноко на душе и это они «несут» клиенту.

    А ещё они все не успевают, ибо некого попросить «воды подать»…

    Как объединить энергию участников группы в синергию команды? Самый выгодный способ – провести тренинг «Командообразование».

    Всего за два – три дня люди сплотятся вокруг общей цели, научатся распределять обязанности в группе, учитывать личную мотивацию каждого, расчистят психоэмоциональные завалы в отношениях и наполнят себя позитивной энергией взаимной поддержки.

    Эффект такой, как будто вместе пуд соли съели. Конечно, в такой атмосфере потом продажи увеличиваются в несколько раз, люди комфортно себя чувствуют и не перегружены. Это и называется синергией команды.

    Итак, пройдя этап личных лидерских побед, мы объединяемся в команду.

    Ну, а что дальше?

    Лидерство в команде! Об этом – в других статьях.

    Дмитрий Семин, президент SeminGroup.

    www.semingroup.ru

    Источник: http://mal-profi.ru/article/684/

    Нестандартные методы объединения коллектива

    Каждый руководитель хочет, чтобы его коллектив работал слаженно и всегда выступал как единая команда. Именно поэтому в последнее время большую популярность приобрели корпоративные мероприятия, направленные на командообразование.

    Однако многим сотрудникам уже изрядно надоели веревочные курсы, тренинги, спортивные и интеллектуальные командные соревнования, а потому данные мероприятия зачастую не дают должного эффекта, людей больше не привлекают корпоративы.

    Как же объединить коллектив и сделать будни сотрудников насыщенными и интересными? В последнее время в нашей компании реализуется ряд проектов и инициатив, призванных способствовать общению, объединению интересов сотрудников из разных отделов.

    Ни для кого не секрет, что ничто не объединяет лучше, чем совместная деятельность, обсуждения, творчество.

    Например, у нас сложилась традиция очень творчески и нестандартно и, главное, исключительно своими силами подходить к подготовке празднования 23 февраля и 8 марта. Соответственно перед каждым из этих праздников офис делится на мужскую и женскую половины, в каждой группе есть свои заводилы.

    При обсуждении идей кажется, что все самое интересное уже реализовано, но, с другой стороны, каждый год мы понимаем, что творческий потенциал наших сотрудников не иссякнет никогда! Так, нашими мужчинами были подготовлены коктейль-шоу; имитация реального полета на самолете на необитаемый остров с настоящими именными билетами, услужливыми стюардами и встречей аборигенов на самом острове; остроумная игра «Что? Где? Когда?», причем вопросы были предварительно засняты на видеокамеру, а задавались мужчинами нашего офиса, поваром столовой в офисном центре, уборщиком территории, приехавшим на заработки из солнечного Узбекистана и т.д. Накануне 23 февраля женщины превращали офис в баню с парной, массажной комнатой и кабинетом релаксации; в военно-призывной пункт с настоящей полевой кухней, медицинским кабинетом и конкурсом военной песни и т.п. На память у нас всегда остаются веселые фотографии, которые затем украшают нашу кухню.

    За последние несколько лет в семьях наших сотрудников появились дети, которые как нельзя лучше могут объединить родителей. В связи с этим у нас в компании реализовано 2 идеи: одна – на уровне официального проекта (Детский клуб «Веснушки»), а вторая – неформальное объединение родителей, уделяющих большое внимание выбору развивающей и обучающей литературы и игр для своих детей.

    Детский клуб «Веснушки» – это инициатива нашего отдела персонала, в рамках которой проходит ряд интересных событий в течение года. Это и совместные походы в музеи родителей с детьми, и конкурсы рисунков и фотографий, и детский новогодний праздник для детей сотрудников.

    А вот идея одной сотрудницы, предложившей заказывать книги через интернет-магазин под общим аккаунтом, также нашла отклик у многих сотрудников, имеющих детей.

    Все получили возможность не только покупать товары с максимальной скидкой, но и общаться друг с другом, обсуждать и рекомендовать хорошие приобретения.

    В этом году наш летний корпоративный выезд мы решили не перегружать командообразующими мероприятиями: мы совершили спокойную прогулку на теплоходе, а на природе нас ждали творческие мастер-классы (изготовление гелевых свечей, декорирование пряников, резьба по дереву и т.д.

    ) Однако, мы решили разбавить спокойный день, посвященный просто общению и отдыху на природе, одной необычной идеей, призванной объединить людей в общем проекте, который начнется на корпоративе и продлится до конца календарного года.

    На одном из мастер-классов мы общими усилиями начеканили монеты с нашей символикой, которые и стали внутренней конвертируемой валютой компании. Каждый участник получил по одной монете за участие в летнем выезде. Впоследствии монеты можно как тратить, так и зарабатывать.

    Вот лишь несколько примеров, на что можно потратить одну монету: один день отпуска или обед с Генеральным директором за счет компании, накрытый стол ко дню рождения сотрудника или оплаченное профессиональное обучение и многое другое.

    А заработать монету тоже вполне реально: надо просто подать дельное рацпредложение, которое будет внедрено или стать лучшим сотрудником подразделения по итогам года; можно инициировать или возглавить новый проект в компании профессиональной или социальной направленности или отличиться при реализации какой-либо важной задачи.

    В конце 2012г. мы подведем итоги конкурса и выявим 3 сотрудников, набравших максимальное количество монет. Их ждут ценные призы – оплаченные авиа-билеты на двоих по разным маршрутам в зависимости от занятого места.

    Итак, мы выбрали темы, которые объединяют людей всегда и везде, и стараемся основывать нашу деятельность на общечеловеческих, а не навязанных интересах и ценностях: совместное творчество, дети, нестандартные конкурсы с элементами живого юмора, которые обязательно должны пробудить положительные эмоции среди рабочих будней, т.к. все мы не только сотрудники серьезных фирм, а прежде всего – люди!

    hr-journal.ru

    Источник: https://hr-portal.ru/article/nestandartnye-metody-obedineniya-kollektiva

    Ссылка на основную публикацию